En regardant les rayons d’un magasin de détail, on ne se rend pas compte à quel point il a été difficile d’amener le vêtement à ce stade. A moins que vous ne fassiez partie de l’équipe chargée de l’amener là, bien sûr.

Lors du Datacolor Textile Summit, un participant a expliqué que son entreprise était en train de passer d’un cycle de vie des produits de 40 semaines à 26 semaines. Un autre a été confronté à la pression d’un cycle de développement de 32 semaines.

Ces entreprises ne sont pas des cas isolés. Les marques de détail sont soumises à une pression constante pour condenser le cycle de vie de leurs produits et répondre aux tendances à une vitesse record.

Ce qui soulève la question : Pourquoi faut-il tant de temps pour qu’un vêtement passe de la vision d’un designer aux rayons ? Il s’avère qu’il y a beaucoup de raisons. Voici un échantillon des défis auxquels sont confrontés les participants au sommet du textile :

1. Seuls 25 à 35 % des couleurs issues de la conception se transforment en commandes de production.

3. Chasser les tendances si rapidement qu’il y a souvent trois palettes de couleurs complètement différentes pour une même saison.
4. La pression du temps entraîne des décisions moins précises qui doivent être prises plus loin dans le processus de production, ce qui accroît la pression du temps.
5. Tout au long du cycle de production, la communication prend la forme de commentaires sur les feuilles de calcul, d’appels, de courriels ou d’une combinaison des trois. Par conséquent, beaucoup de choses se perdent.
6. Les données Excel sont corrompues tous les deux ou trois ans.
7. Le calendrier se raccourcit tellement que les fournisseurs n’ont le temps que pour une seule série d’échantillons de laboratoire.
8. L’immersion préalable pourrait être utile pour devancer les commandes. Mais les designers font des demandes de pré-dip pour tout et il n’y a pas assez de temps pour la production.
9. Des demandes de formulation de nouvelles couleurs alors qu’il existe déjà une correspondance proche dans la bibliothèque de la marque. Souvent, la couleur finale ne diffère de l’original que de quelques points de pourcentage.
10. Nous attendons que les soumissions arrivent d’outre-mer, ce qui ajoute une à deux semaines au calendrier.
11. Voler à l’étranger chaque saison pour faire des approbations sur place et des re-strikes.

Avec le temps, la communication numérique en couleur peut contribuer à minimiser nombre de ces obstacles et la pression qu’ils engendrent. Elle peut également contribuer à accélérer le processus de production et, par conséquent, à réduire les coûts. Pour en savoir plus sur la communication numérique des couleurs, nous vous recommandons de lire les articles suivants :

• Pourquoi la communication est essentielle au succès du développement de la couleur
• Une gestion intelligente de la couleur pour répondre au rythme effréné de la mode

Quels sont les principaux obstacles au développement des couleurs que rencontre votre équipe ? Si vous avez réussi à surmonter certains de ces obstacles, comment y êtes-vous parvenu ?