Wenn man sich die Regale eines Einzelhandelsgeschäfts ansieht, ahnt man nicht, wie schwierig es war, das Kleidungsstück in dieses Stadium zu bringen. Es sei denn, Sie gehören zu dem Team, das dafür verantwortlich ist, dass es dorthin kommt.

Auf dem Datacolor Textile Summit berichtete ein Teilnehmer, dass sein Unternehmen von einem 40-wöchigen auf einen 26-wöchigen Produktlebenszyklus umstellt. Ein anderer stand unter dem Druck eines 32-wöchigen Entwicklungszyklus.

Diese Unternehmen sind keine Ausreißer. Einzelhandelsmarken stehen unter dem ständigen Druck, ihren Produktlebenszyklus zu verdichten und in Rekordgeschwindigkeit auf Trends zu reagieren.

Das wirft die Frage auf: Warum dauert es so lange, bis ein Kleidungsstück von der Vision eines Designers in die Regale kommt? Wie sich herausstellt, gibt es dafür eine Menge Gründe. Hier eine Auswahl der Herausforderungen, mit denen die Teilnehmer des Textilgipfels konfrontiert sind:

1. Nur 25-35 Prozent der Farben aus dem Design werden tatsächlich zu Produktionsaufträgen.

3. Sie folgen den Trends so schnell, dass es in einer Saison oft drei völlig unterschiedliche Farbpaletten gibt.
4. Zeitdruck führt zu ungenauen Entscheidungen, die erst weiter hinten im Produktionsprozess getroffen werden müssen, was wiederum zu noch mehr Zeitdruck führt.
5. Während des gesamten Produktionszyklus erfolgt die Kommunikation in Form von Kommentaren auf dem Arbeitsblatt, Anrufen, E-Mails oder einer Kombination aus diesen drei Formen. Infolgedessen gehen viele Dinge verloren.
6. Excel-Daten werden alle zwei oder drei Jahre beschädigt.
7. Der Zeitplan wird immer kürzer, so dass die Anbieter nur noch Zeit für eine Runde von Laborproben haben.
8. Das Pre-Dipping könnte sich als nützlich erweisen, um Aufträge zu erhalten. Aber die Designer stellen für alles einen Vorabantrag, und die Zeit für die Produktion reicht nicht aus.
9. Anfragen zur Formulierung neuer Farben, wenn es in der Bibliothek der Marke bereits eine naheliegende Übereinstimmung gibt. Oft unterscheidet sich die endgültige Farbe nur um ein paar Prozentpunkte vom Original.
10. Wir warten auf Einsendungen aus Übersee, was den Zeitplan um 1-2 Wochen verlängert.
11. Sie fliegen jede Saison nach Übersee, um Genehmigungen vor Ort zu erteilen und erneut Streiks durchzuführen.

Mit der Zeit kann die digitale Farbkommunikation dazu beitragen, viele dieser Hindernisse und den damit verbundenen Druck zu minimieren. Es kann auch dazu beitragen, dass der Produktionsprozess schneller abläuft und dadurch wahrscheinlich Kosten gesenkt werden. Wenn Sie mehr über digitale Farbkommunikation erfahren möchten, empfehlen wir Ihnen die Lektüre der folgenden Beiträge:

• Warum Kommunikation der Schlüssel zur erfolgreichen Farbentwicklung ist
• Mit intelligentem Farbmanagement dem schnellen Tempo der Mode begegnen

Was sind die größten Hindernisse bei der Farbentwicklung, mit denen Ihr Team konfrontiert ist? Wenn Sie einige dieser Hindernisse erfolgreich überwunden haben, wie haben Sie das geschafft?